| 
Üye Girişi
 | 
  Üye Ol
 |  RavdaTe@m |  Site Kuralları |  Yardım |  Hakkımızda
0
Home
Anasayfa
F o r u m
E-Kart
RAVDA Çocuk
Linkler
Ziyaretçi Defteri
Rehberlik Hizmetleri
Tavsiye Et
 
Sitede Arama
» Kapsamlı Arama
Google`de Ara
Google
Tavsiye Linkler
Kuran Kursu Mezunları
Müslümanlar.com
Hak Yolundayiz
Müslüman Nesil
Genç Kalem
Önemli Linkler







Statü / İstatistik
En Son Üyemiz:
Didem_
53683 Toplam Üyemiz var.
 Online Üyeler:
Online: 1263 Misafir
Admin | Moderator | Vip | Üye

Giriş Vaktiniz: Cuma, 3. Ocak 2025 - 19:57

Browseriniz:

IP Adresiniz: Hostname:

0
0
0
Forum Giris Giris Üyeler Ekibimiz Arama
Toplam Forum: 69     ***     Toplam Konu: 30100     ***     Toplam Mesaj: 148193
  
  Beni hatırla
Forum Anasayfa » SERBEST KÜRSÜ » ***BİR LİDERİ REZİL VE VEZİR EDEN ANLAR***

önceki konu   diğer konu
2 okunmamış mesaj mevcut (Acik)
Sayfa (1): (1)
Gönderen
Mesaj
recepholding su an offline recepholding  
***BİR LİDERİ REZİL VE VEZİR EDEN ANLAR***
1613 Mesaj -
BÝR LÝDERÝ REZÝL VE VEZÝR EDEN ANLAR


Yazan: Buçak Güven G.

ABD''nin en prestijli üniversitelerinden UCLA''in duygusal zeka uzmaný profesörlerinden Mark Gouston, iþ dünyasýndaki liderlerin performanslarýný artýrmak üzere çalýþmalarýyla tanýnýyor. Dünyanýn en önde gelen yönetim dergilerinden Fast Company yazarlarýndan olan Gouston, "akýllý" diye tanýmladýðý iþ liderlerinin sorunlarla baþ ederken kullandýklarý 10 stratejiyi özetlemiþ. Gouston''a göre bu 10 maddelik liste, akýlý liderlerin hayatýný, kariyerini ve þirketlerini mahvetme potansiyeline sahip. Arkasýnda uzun yýllarýn birikimi ve kýsa ama öz bir baþarý / baþarýsýzlýk reçetesini ayný anda barýndýrdýðý için paylaþmak istiyorum:

1. Yüzleþmekten kaçýnmak Lider ne kadar sert ve güçlüyse yüzleþmekten o kadar korkar. Altýnda çalýþanlarý üzmemek için böyle davranýyor gözükse de asýl neden, duruma kýzan birinden gelebilecek tepkiden çekinmesidir. Zira her lider, önceden kestiremediði bir reaksiyonla karþýlaþýp hem kendinin hem de durumun kontrolünü kaybetmekten çok korkar.

2. Danýþman tutup onlara kulak asmamak Pek çok lider yönünü bulmak, stratejisini belirlemek için dýþardan bir göze ihtiyacý olduðunu bilir. Ama daha önceki alýþkanlýklarýna öyle bir esir olur ki, dýþarýdan satýn aldýðý bu hizmetin deðiþim yaratmadaki gücünü küçümser ve baþarýsýzlýða mahkum olur.

3. Yanýldýðýný kabul edememek Liderlerin yanýlgýyý kabul etmedeki en büyük zorluðu, baþka alanlardaki hatalarýnýn da ortaya çýkmasý korkusudur. Bu endiþe, doktora gidince pek çok hastalýðý olduðunu öðrenmekten korktuðu için kontrolleri sürekli ertelemeye benzer.

4. Gerçekle yüzleþmekten kaçýnmak Bu, üçüncü madde kapsamýna girer. Lider, baþ etmesi gereken pek çok þeyi fark ve kabul etmenin kendisini aciz býrakacaðýndan, baþarýlý olmaktan alýkoyacaðýndan korkar.

5. Zarardan dönmek için yeterince beklememek ya da çok uzun beklemek Baþarýsýz olan bir alana zaman, para ve efor sarf eden liderler, yatýrdýklarýnýn karþýlýðýný alamayacaklarýný kabul etmekte zorlanýr. Veya tersine bazýlarý da, altlarýndaki ekibin sonuç almasý için yeterince bekleme zahmetine katlanamadýklarý için erken karar deðiþtirerek baþarýsýzlýða imza atarlar.

6. Uygulamaya deðil stratejiye fazla zaman harcamak Bu genelde büyük danýþmanlýk þirketlerinin de sorunudur: Sorun olaðanüstü analiz edilmesine raðmen teoride müthiþmiþ gibi gözüken çözüm önerisinin pratikte uygulanamaz olmasý! Bu liderlerin de içine sýk düþtüðü bir hatadýr.

7. Ýçgüdüleri ihmal edip raporlara güvenmek Bir önerinin mantýklý olmasý, gerçekçi ve doðru olduðunu göstermez. Mantýk, kendi davul sesi eþliðinde bir öncekinin önüne atýlan adýmlardan oluþan bir süreçtir ve bu özelliði sayesinde insaný bazen gerçeklikten hýzla uzaklaþtýrýr.

8. Ýçgüdülere fazla güvenmek Bazen içgüdüler, bilimsel sonuçlarý bile istediðimiz gibi görmemize, okumamýza, yorumlamamýza neden olabilir. Hatta bazen araþtýrmacýnýn bir sonuca daha yatkýn olmasý, farkýnda olmadan iþin bilimselliðini etkileyecek biçimde davranmasýna bile neden olabilir.

9. Favori çalýþanlar seçmek Bazý çalýþanlarý diðerlerinden daha fazla önemsemek, favoriler arasýnda olmayanlarýn performansýný ciddi biçimde etkiler. Liderin manipülasyona açýk olmasý, saygýnlýðýna da gölge düþürür.

10. Anlayamadýklarýný önemsizleþtirmek Bir þeyin önemsiz olduðuna kendinizi inandýrmanýz, artýk o konuyla ilgilenmeyeceðiniz anlamýna gelir. Ancak bazen önemsizleþtirdiðiniz þeylerin, kariyerinizin sonunu hazýrlayacak kadar önemli olduðu sonradan ortaya çýkabilir.

selam ve dua ile alinti
Gönderen: 06.11.2006 - 09:27
Bu Mesaji Bildir   recepholding üyenin diger mesajlarini ara recepholding üyenin Profiline bak recepholding üyeye özel mesaj gönder recepholding üyeyi arkadas listeme ekle Yukari
rifat56 su an offline rifat56  
5108 Mesaj -
gül Allah Razı Olsun gül

Yüreðine saðlýk...Recebim.
Emeklerine
Ellerine saðlýk...
Çok anlamlý ve faydalý ders almak gerek...Teþekkürler.
Gönderen: 25.11.2006 - 10:02
Bu Mesaji Bildir   rifat56 üyenin diger mesajlarini ara rifat56 üyenin Profiline bak rifat56 üyeye özel mesaj gönder rifat56 üyeyi arkadas listeme ekle Yukari
Pozisyon - İmzalar göster
Sayfa (1): (1)
önceki konu   diğer konu

Lütfen Seçiniz:  
Şu an Yok üye ve 1263 Misafir online. En son üyemiz: Didem_
16977 üye ile 13.07.2024 - 11:50 tarihinde en fazla ziyaretçi online oldu.

[Admin | Moderator | Kıdemli Üye | Üye]
Dogum Gününüzü Tebrik Ederiz    Doğum gününüzü tebrik eder, sıhhat ve afiyet dolu ömür dileriz:
FERAT (54), ridvanpasa (52), berika (56), sinem86 (39), ömer69 (55), 64akargöl (61), gulum61 (38), nura_yolculuk (44), chinchan25 (43), yagmurzamani (44), memiþ (62), kadir23 (43), serpilcik (38), gülzade (42), ferhatakar (51), aliriza1978 (47), FaniMehmet (35), Orhan0 (35), anayüregi (51), sirdasmistik (56), SanaLCan (41), eda (43), omrkra (42), mollabey (59), Müslihiddin (39), matis (43), hursitoney (52), dilsah (40), Yasemin86 (39), alextoni20 (35), erkan_ceyhan (47), 33onur (48), Fatih Sener (28), þadi (54), gülbay (59), reþha63 (42), yusuf_33 (41), ebru92 (33), hakaneker (52), benibo (35), HuZuRum (44), furkan54 (47), kardelen-cicegi (38), pejmurde (46), oska5858 (64)
Son 24 saatin aktif konuları - Top Üyeler
0

Copyright © ((( RAVDA.net )))  *  İrtibat   *   RAVDA Reklam Servisi   *   Tüm hakları saklıdır, izinsiz alıntı yapılamaz.
 Sitemizde yayınlanan imzalı yazıların içeriğinden yazarları, forum ve yorumlardan ekleyen şahıslar sorumlu olup, kesinlikle sitemiz sorumlu değildir.
© by ((( RAVDA.net )))

Sayfa 0.75375 saniyede açıldı   

Reklamlardan
RAVDA sitesi
hiçbir şekilde
sorumlu değildir.